设为首页
加入收藏
 
   
 
       
   


吉远发展战略论坛第一次会议

发表时间 : 2020-12-04 14:22:59  访问次数: 255

        吉远发展战略论坛第一次会议于2020年11月29日在公司会议室举行。吉远公司董监会成员、公司中高层干部、部分基层人员代表及企业文化研究会特邀人员共计23人参加了会议。

        今年是公司“七五计划”的最后一年,2021是“八五计划”的开局之年。为此公司董事长亲自制定了《吉远公司“八五”计划》,该计划是公司今后五年发展的纲领性文件,具有深远的指导意义。希望通过本次会议使其更加完善,更加科学合理。
        会议由公司书记程清明主持,会议开始前,程书记介绍了参会人员及会议议程。公司董事长致开幕词,王董讲到制定好下一个五年规划,推动公司经营规模迈上新的台阶,是制定八五计划的核心思想,同时欢迎大家对“八五计划”草案、对创新公司经营管理体制、对完善企业功能和组织建设提出宝贵意见和建议。
        会议正式开始前,董事长对优秀单位(企业)的必备功能和优秀管理人员的必备素质进行了详细讲解。强调这些功能和素质是一个优秀企业必备的,绝不是可有可无的。它是衡量一个优秀企业的标准,既是希望,更是要求,指引了企业发展方向,明确了企业发展目标,同时也是员工成长和实现价值的必备条件。

        吉远发展战略论坛第一次会议于2020年11月29日在公司会议室举行。吉远公司董监会成员、公司中高层干部、部分基层人员代表及企业文化研究会特邀人员共计23人参加了会议。
      附:1、优秀单位(企业)的必备功能
    ①组织活动的功能;②达成目标的功能;③追求优秀的功能;④赢得荣誉的功能;⑤互帮互助的功能;
    ⑥学习上进的功能;⑦丰富生活的功能;⑧寓教寓乐的功能;⑨化解危机的功能;⑩低于侵害的功能。
      附:2、优秀管理人员的必备素质
    ①有理想追求;②有文化知识;③有组织能力;
    ④有管理水平;⑤有实干精神;⑥懂生活,会生活。

        董事长就公司“八五计划”纲要(后附)进行了详细的阐述,“计划”指出,公司在下一个五年中要完善公司管理团队,公司的经营管理重要岗位要完成新老交接,初步形成以80后为主,70、90后为辅的人员构成,新一代吉远人通过计划推进,实现再次创业,达成跨越式发展。“计划”制定了公司八五发展规划,其中包括营业增长目标,经营发展目标,效益增长目标等。“计划”提出下一个五年要创新公司经营管理体制,设立公司经营管理领导小组,作为公司经营管理最高执行机构。“计划”还讲到要进一步完善企业功能和组织建设,激活公司党建工作,建立健全工会工作机制,加强重要岗位人员的选拔和培养工作。
        各参会人员针对本次会议及“八五计划”纲要进行研讨,大家畅所欲言,各抒己见,纷纷发表了对于“八五计划”的高见。具体建议汇总如下:
      1、经营模式方面:
      ①建议增加并丰富吉远自有品牌,例如吉远文创类商品等。
      ②建议拓宽人工智能电子产品的进货渠道和货物品种,完善人工智能电子产品的种类档次,以满足当下互联网大数据人工智能时代,人们工作生活学习的需要,适时引进电子产品、潮品、电玩、动漫产品、文创产品等。
      ③建议分等级办理会员卡,不同等级拥有不同特权,首先扩大市场占有率,进而设置不同的权益。丰富会员权益,增加体验式服务,增加会员互动,例如增设亲子活动,手工课,吉远绘画俱乐部,吉远绘本馆,动漫体验等,起到引流作用,增加会员黏性。
      ④建议加强售后服务质量,市区内开设吉远指定售后中心,将吉远售后服务的优势展现给社会大众。
      ⑤建议做好线下传统销售的同时,尝试开拓线上销售渠道,以适应互联网时代的新特点新需求。建议更换现有有赞微商城,与新的线上服务平台合作,打通线上线下购物通道。
      ⑥建议客户开发方面加强对于公家单位、政府采购的挖掘力度、维护力度。可建立员工激励措施,提升员工宣传推广公司业务的积极性。
      ⑦建议结合大数据分析会员顾客消费情况、购买喜好,购买频率等,进而有针对性的进行宣传与维护。
      2、门店建设方面:
      ①计划中提到五年内新增门店3-5个,与会人员十分赞同,并建议除开设校边店外,还可增设社区店。
      ②新增门店的选址与会人员赞同在东区、开发区等地开设,也可入驻万达等高端商场,提高销售的同时可提升公司整体形象。
      3、队伍建设方面:
      ①公司缺少高级管理人才,专业化人才以及门店优秀管理人员。按照八五计划可以重新完善公司组织架构,定岗定员,制定相应的工作流程,捋顺各部门各层级之间的权责关系,争取做到专人专干,目标明确工作方向清晰,上至公司下至基层员工权责清楚,流程标准。
      ②建立员工培养机制,晋升机制,设立定期考核机制,设立金牌员工、陈列师等级别,使员工有明确的职业规划。
      ③提高员工整体素质,从一线挑选专业优秀的老师兼职培训讲师,提升一线人员基本素质及专业技能;对于中高层管理人员,除了必要的参观学习也可适当进行专业的培训学习,提高整体管理水平。
      ④优化薪酬制度:实施激励效果更明显的薪酬体系,突出薪酬与贡献挂钩。
      ⑤建立基础管控制度及手册,形成系统高效的管理机制。建立岗位说明、权责手册、制度体系、流程体系、操作手册。
      ⑥建议在公司层面设立吉远创新奖,授予对公司发展做出巨大贡献的人,也可以授予在公司各部门各岗位大胆探索新的工作方法、优化新的工作流程、创新新的工作思路、提出改革方案、发现存在问题、贡献经营智慧的员工,该奖项是公司价值观的外在表现,同时也给有创新意识、创新精神的员工空间和机会,让大家凝心聚力共谋发展、共谋创新、共谋长远。
      4、组织建设方面:
      ①建议建立适应时代需求和公司发展的新型工会组织,从工会的成立到运作都是全新的,除了传统工会的工作职能外,纳入如收集职工诉求,反映职工心声,排解劳资纠纷,化解公司与职工矛盾,参与公司重大决策,代表员工与资方谈判沟通等相关内容,使工会组织真正成为劳资双方沟通的桥梁,领导与职工对话的平台,联系公司与每个职工的贴心纽带。
      ②建议建立“CI”体系,将企业经营理念与精神文化,运用整体传达系统,传达给企业内部与大众。
      5、企业宣传推广方面:
      建议充分重视新媒体的作用,发挥专业人士力量,利用短视频、直播等方式加大宣传推广的力度、深度及广度。
      会议进行了一天,程书记最后作了会议总结,他指出本次发展战略研讨会召开的很务实,公司“八五计划”更是立足当下,放眼长远,大胆谋划,谨慎实施。“计划”目标明确,既有前瞻性,又有现实可操作性,是一个科学严谨的计划。参会人员从不同角度建言献策,内容丰富而中肯,对于完善“八五计划”,规划吉远未来发展将起到重要作用。
      吉远经过近四十年的发展,品牌已经确立,基础已经做牢,前景更加看好。让我们携手,凝心聚力,以抓铁留痕,踏石留印的精神,抓好“八五计划”各项任务指示,一个更加强大,更加朝气蓬勃,更加富有生命力的吉远一定会早日到来,完美呈现。

 
走进吉远   |   企业文化   |   公司动态   |   人力资源   |   直营门店 | 促销活动
地址:安阳市彰德路北端路西   TEL:0372-5979123   FAX:0372-5911071
版权所有:安阳市吉远贸易有限公司
豫ICP备11009444号