发表时间 : 2025-04-02 17:41:08　　访问次数: 10 次

（2025年第5期）

      昨天，董事长告诉我可以看一看几个在商品布局方面已经大有改观的门店，为本期的书记观察寻找一些素材。于是，我便利用一个下午的时间走访了东风、东区和安漳三个门店，了解了这方面的情况。
       大家知道，一段时间以来，由于整个社会面消费疲软，对实体商家的冲击较大，不可避免的影响到了我们的经营效益。而且这种趋势没有短时间扭转的迹象，确实带给人们沉重的心理压力。
       重压之下，可以有两种选择。一个是放弃，一个是坚持。放弃意味着倒下，这种情况也的确时有发生，并且不是个例。而坚持则意味着勇敢地面对，坚强地站立，努力的生存下去，乃至东山再起。
       显然，吉远选择的是后者。
      做此选择，吉远是有充分理由的。一是品牌的优势。几十年铸造的品牌形象已经牢牢扎根于安阳大地，也牢牢扎根于广大顾客心中。为了这份信任和期许，吉远也要坚持下去。二是有一支同呼吸，共命运，不离不弃的员工队伍，几十年一路走来，共同打拼，它能被面前的困难打到，它能让无数汗水和心血浇灌出的成果付之东流？三是不惧挑战，愈挫愈奋的强大文化基固。在吉远的字典里，从来没有退缩、逃避、放弃的字眼，只有不断前进，发愤图强，夺取胜利的诠释。
       所以，面对严峻复杂的经营形势，吉远一直在筹谋如何破局。
       这就是使内劲，强内功，用以应对和化解外部压力带来的风险和危机。这使我想起了抗日战争最困难时期，面对日寇的封锁和扫荡，以及蒋介石国民党的打压和破坏，为了陕甘宁边区根据地生存和发展，毛主席党中央制定了两大方略。一个是“精兵简政”，另一个是“大生产运动”。“精兵简政”减轻了根据地的负担，“大生产运动”做到了毛主席说的“自己动手，丰衣足食”。这两次重大举措保证了抗日根据地渡过难关，并不断发展壮大，直至取得最后的胜利。
       其实，我们何尝不是这样做的呢。面对的虽然是不同的困难，但采取的策略是相似的。一是减人增效，保存实力。经营效益不好，继续保持过于庞大的阵容其实是不合时宜的。营业增长上升期是必要的，营业下降期则是不必要的，甚至是有害的，总不能长时间一直入不敷出吧？二是压缩门店和机构数量。我们已经减掉了一个门店，配送中心的规模也在缩小，不排除从粮库撤出，转移分散到几个门店的可能。三是门店的商品布局调整。这项工作的重点是通过布局的优化，使商品安排更合理，使空间面貌更齐整，更敞亮，让顾客购物更舒心，更方便，营造更好的环境和氛围。
       所以这些的出发点和目的性，就是三个字“强内功”。在强内功上做文章，是为了积蓄力量，为了应对和克服危局的正确之道。希望全体员工在企业面对困难的时刻，继续发扬团结战斗的精神，与公司同心同德，步调一致，争取突破重围，迎接雨过天晴的胜利曙光！

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