2022年第3期——一年之际在于春
发表时间 : 2022-03-18 11:29:20 访问次数: 863 次
（2022年第3期）
新春佳节刚过，吉远就擂响了出征的战鼓。2022年度工作会议于2月14日召开，就全年工作进行了安排和部署。董事长就整体工作明确了思路和布局，提出了四个方面的推进重点：一是增强发展动力，二是完善队伍建设，三是抓好增收节支，四是促进营业增长。这四个方面可以说是既提纲挈领，又环环相扣；既实事求是，又掷地有声。
增强发展动力是企业兴盛之源。发展动力关乎企业成败，董事长讲的好：内在动力源自于活力，活力源自于工作的热情和激情，热情和激情源自于工作的氛围，良好的氛围源自于队伍积极的参与和讨论。试想，如果一个企业一潭死水，暮气沉沉，这个企业会有生命力吗？会有美好前景吗？会有良好业绩吗？会有较高的幸福指数吗？所以，要想干出一番事业，必须要充满朝气，充满激情，充满干劲，充满想象力。人人要做一团火，发亮发热，照亮温暖别人；人人要做一缕春风，唤醒蛰伏的山河，吹拂出万紫千红。要让吉远成为激情澎湃的列车，奔驰在希望的大地上。
完善队伍建设是企业兴盛之本。人才聚方能事业兴。吉远近四十年长盛不衰，无疑得益于各方面优秀人才的汇聚。所以，国家战略之一就是人才战略。同理，人才战略也是企业战略。吉远要发展，要延续辉煌，接续事业，就必须加大延揽、培养优秀人才的力度。既要有具备领导力的高层管理者，又要有独挡一面的中层管理者，还要有具备真才实学，勇创佳绩的基层管理人才。要通过持续的努力，久久为功，配齐企业各层面的管理力量，作为推动吉远事业不断前进的强有力保障。
抓好增收节支是企业兴盛之策。企业要发展，增收是前提，是重头戏，是大文章。历年来，吉远十分善于抓增收，通过增收上台阶，谋发展，保证企业健康运行。但是市场风云变幻，外在不可控因素也会导致经营业绩的起伏。企业过日子同样要量入为出，精打细算。该花的钱要花，但不能铺张浪费，寅吃卯粮。这就是节支的意义和必要。一句话，增收是重点，节支是补充，两者都要兼顾。
促进营业增长是企业兴盛之基。经营活动是企业的主体，追求良好的经营业绩是企业的必然诉求。我们各项工作都是围绕促进营业增长开展的。大小门店都要做好客户服务工作，增强销售本领，提升经营业绩，尽快驶入增长快车道。大店要有担当，当好主力军；小店要出彩，当好生力军；学区店要有特色，做到异军突起。各部门都要为促进营业增长各司其职，各显神通，有所作为。工会工作也要围绕公司大局竭心尽智，开展好各类有意义的活动，充分调动广大职工的积极性和创造力，提高工作效率，助力营业增长。只要公司上下一心，全面发力，营业增长的目标就一定能够实现。
一年之计在于春。让我们抖擞精神，攻坚克难，奋发图强，为全面完成2022年的整体任务而努力奋斗。
