2021年第5期——工作重心要下沉到一线
发表时间 : 2021-05-18 14:40:08 访问次数: 540 次
（2021年第5期）
公司4月份业绩下滑已是不争的事实。究其原因，可能是多方面的，但主要还是从指导思想上忽视了一线工作，从工作方式上放松了一线管理。作为零售企业，尽管要对各个环节齐抓共管，但工作重心要始终放在销售终端，衡量业绩最根本的标准还是要看营业收入。没有经营业绩的增长，一切都无从谈起。所以，做好企业发展这篇大文章，还得要从营业一线入手。
首先要解决思想认识问题。特别是负有一线管理职能的重要人员，要真正认识到一线工作的重要性。切不可舍本逐末，心猿意马。主要心思如果放错了地方，偏离了重心，想提升经营业绩无异于缘木求鱼，南辕北辙。
其次是改变工作方法。在解决思想认识问题的基础上，我们可以就妨碍工作下沉的问题加以研究和探讨，该革除的革除，该改进的改进，实事求是地完善工作方式。如过于频繁的各种会议可以精简，以利于腾出精力于一线深入开展工作。
其三是彻底转变工作作风。所有管理工作者，特别是负有直接领导责任的管理工作者，务必要放下身段，想一线之所想，急一线之所急，全身心的帮助门店解决实际问题。如果总是高高在上，满足于坐而论道，若想出成绩、出效益，那只能是一厢情愿。公司九个门店(很快就是十个门店），情况各自不同。我们要首先问问自己，到底吃透情况没有？发现了哪些问题？发现的问题解决了多少？比如东区店，有些问题存在了很长时间，为什么没有尽早搞清楚，尽早解决，导致问题成堆，积重难返？紫薇旗舰店拓展经营、挖潜增效为什么讲了这么长时间迟迟没有启动？林州店长期萎靡不振，毫无起色，为什么长期视而不见，任其下滑？这些问题，说到底反映了我们思想麻痹，作风不实，工作浮躁，管理不力。
公司对年轻管理团队寄予厚望，一直期望大家在工作中发挥聪明才智，创造佳绩。因此，希望同志们认真总结经验教训，放下包袱，开动机器，保持清醒头脑，正视问题所在。要俯下身子靠前带动，把工作重心真正下沉到一线，把经营业绩扎扎实实搞上去，交出一份漂亮的成绩单，方能不负领导重托!
