2021年第13期——领导力量的形成是一项长期系统工程
发表时间 : 2021-12-18 11:37:03 访问次数: 616 次
（2021年第13期）
任何企业，领导力量的强弱都直接关系着兴衰存亡。研究和观察社会上的各类企业，我们不难发现这一规律性的现象。凡是企业能够走在健康发展的道路上，可以肯定地说，这个企业的领导力量一定是健康强大的；反过来说，如果一个企业不能健康发展，那首先是领导力量方面出现了大的问题。领导力量可以分主要力量和次要力量。
主要力量对企业的影响是根本性、决定性和全局性的。次要力量对企业的影响是非根本性、非决定性和局部性的。这与英雄史观是两码事，也不是忽视和否定广大员工群众的作用，而是强调主要领导力量的主导地位，而正是这个主导地位实在是太重要了。只有主要领导力量是强大的，才会有力的领导发动群众，才会激励调动群众产生干事创业的内在动力，向着既定目标奋勇前进，进而不断取得一个又一个胜利。
作为一个成功的企业，吉远以无可争辩的事实证明了这一点。自创业伊始，历经近四十年探索前行，可以发现它始终走在健康发展的道路上。方向未曾迷失，步伐一直坚定，成果十分显著，社会影响力不断扩大。
这取决于吉远主要领导力量的强大，通俗的讲，这里有个好领导。这个好字，既体现了思想上坚定的初心使命，为社会创价值、做贡献，又体现在经营作风上的勤恳务实，实事求是，注重细节，着眼实效。既体现了追求卓越，崇尚完美，又体现了科学决策，建章立制。既体现了管人用人上强调德才兼备，又体现了实际工作中的量才使用，不拘一格。等等等等，还有许多可贵之处，不再一一赘述。
正是主要领导力量的强大及其主导作用，才造就和形成了企业次要力量（也可以称为重要力量）各司其职，各展其能的局面。公司的运作过程，各部门、各门店都发挥着不可或缺的作用。吉远经过长期培养，一批能够基本独挡一面的重要岗位人员也比较成熟，有较强的工作技能和战斗力，支撑了企业的健康发展。这是吉远的宝贵财富，是长期倚重的生力军。
岁月流逝，前路漫漫，吉远要形成面向未来的梯次管理力量格局还任重道远。可以这样说，根据既往经验，造就和培养能够承担大任的新一代领导力量，不是一朝一夕的事情，不会一蹴而就，不能寄望于毕其功于一段，要将之定位于一项长期系统工程。
首先要确立必然会形成新的领导力量的信念。董事长经常讲，我们尽管一直进行努力和尝试，虽然还未成功，但绝不会放弃，这是十分正确的。常言说，栽下梧桐树，何愁凤凰栖。吉远这棵梧桐树也是根深叶茂，内外兼美，对招凤引凰还是很有吸引力的，来了之后有所作为还是很有用武之地的。无论内部可造优秀人才，还是社会贤能之士，只要愿意传承优秀，再展宏图，我们都持开放态度，唯才是用。
其次要进一步确立全面的识人用人观。董事长长期坚持用人的高标准、严要求，其实是看人格局、思想、大节的高和严，注重品格的高尚，处事的练达，而非细枝末节。这就是金无足赤，人无完人的道理。史上刘邦、曹操皆有识人之名，用人从大处着眼，不拘泥于小节，身边拥有一大批奋发有为的人才，这样才成就了大业。企业也是如此，只要愿意与吉远志同道合者，有一定领导能力，管理水平，就要大胆起用，精心培养，让其承担更大责任。是否是人才，首先是忠诚，其次是能力，能够创造业绩。吉远事业的延续和发展，离不开德才兼备新一代的接续奋斗。
三是要建立人才培养机制。董事长经常讲这样一句话，“凡事预则立，不预则废”，“预”就是提前谋划。吉远要形成并完善的新的领导力量，就必须放到战略高度来推进。高素质管理人才的产生是一个渐进的过程，一口吃不成胖子。要科学规划人才成长的路径，提供人才逐渐成长成熟的环境。就培养对象而言，要有意识地增强责任感，强化担当和作为。要勤学善思，增长才干，不断提高管理水平。要强化对企业发展历程的认识，了解企业不断发展壮大的致胜之道，把企业文化理念真正理解和掌握起来。要更多的学习和涉猎一些相关的现代管理知识，并结合吉远实际，解决工作中存在的问题，破解发展难题。所有这些要求都要契合到企业整体管理力量的培养计划之中，做到稳步推进，分步实施，目标明确，水到渠成。
只要我们坚定信心，提上日程，计划周密，正确贯彻，吉远新的领导力量，一定会有所加强，管理团队建设一定会更加强大，吉远的发展前景一定会更加光明。
