2022年第6期——疫情下的思考
发表时间 : 2022-06-18 11:19:44 访问次数: 625 次
（2022年第6期）
就个人经历而言，当下新冠疫情之烈实在是前所未见。一是表现在时间长。历时已两年半，仍未见到病毒彻底消灭的征兆。二是表现在覆盖范围大。世界五大洲全部波及，无一幸免。疫情汹汹，各国应对各异。如美国毫无章法，政策失当，导致100余万人丧生。如欧洲许多国家干脆躺平，竟然搞起了群体免疫。东方大国中国，坚持人民至上，生命至上，基本上抑制了疫情。但就两年多来的疫情防控实践来看，形势依然严峻，全民防疫仍然任重道远。作为一个企业来说，在这样一个大的环境下，吉远不可能独善其身。从经营情况来看，同样受到了很大影响，主要表现在销售疲软，利润下滑，整体业绩不彰。鉴于此，我想谈以下几点看法。
一是要勇敢面对。世纪疫情面前，虽然皆受其害，但还是要树立信心，力争减损增益，化危为机。如果被疫情吓倒，缴械投降，那是懦夫行为。要相信吉远作为一个优秀企业，是有能力和办法度过难关的。既然以前能够战胜各种困难，那当前的困难也会逐步克服和化解。
二是积极作为。疫情持续，求生存，求发展实属不易。但是只要精心谋划，科学施策，寻求突围，就能杀出一条生路。宏观上要稳住企业发展基本盘，发挥好自身优势，力求经营活动向正常方向推进。采购方面，要认真研究疫情导致的市场需求变化，进一步优化商品结构，针对不同门店的特点、特色，推出适销对路的新品种。企划宣传方面，也要求新求变，突出亮点，利用各种行之有效的宣传和营销策略，吸引更多的顾客进店体验和购买。各个门店都要充分利用好自身优势，采取各种切实可行的举措，挖掘潜力，扩大顾客群体。特别是要进一步提升服务水平，赢得更多顾客的喜爱和认可。公司管理团队更要保持良好的精神状态，勤思考，善谋划，多搞调查研究，拿出切实可行的工作方案，调动全体员工的积极性和创造力，破解困局，开创新局。
三是注重细节。常言说，细节决定成败。企业管理涉及方方面面，任何地方出现纰漏，都会造成不同程度的损失。各环节、各部门的管理和运作都要做到精细化，力求效益最大化。所谓开源节流，特殊时期更要特别注重，不可掉以轻心。固有经营阵地要守住，新的营业增长点要培植，各种节支措施也要跟上，防止跑冒滴漏现象的发生。困难时期，要有过紧日子的思想。在这方面，人人都是主人翁，因为企业生存和发展与每个人息息相关。
新冠疫情带给人类不可估量的痛苦，各行各业都蒙受了一场灾难，但是，这一切都会过去的。物竞天择，适者生存。我们既要在疫情之下奋力前行，更要为后疫情时代做好各方面的准备，为企业发展跨上新的台阶积蓄力量。
