一个人，一座城，37年就做一件事儿
一个安阳人既陌生又熟悉的人。
他，50年代出生于古城安阳，80年代初创建了一家商店，到2020年，37年初心不改，历久弥新，与时俱进……
他就是服务了千家万户，影响了几代安阳人的吉远文具创始人、董事长王同保。
他花白的平板发型，不苟言笑，一脸刚毅，腰板直挺，走路生风……普通得就像一个邻家大叔。
他领导的吉远公司，在37年的商业经营中，实现了业务往来无纠纷，用户消费无投诉，经营效益无滑坡，从来没有三角债……
更令人称奇的是，安阳的行政单位到财政局国库中心报账，吉远公司开具的发票，免检！
在安阳的商业领域，为什么只要讲到正规经营，就首选吉远？为什么正规经营就成为吉远的名片？甚至成为安阳市商业领域的城市名片？
我试图走进王同保的内心世界，通过他37年的坚守，探析吉远的前世今生。
01.无奈选择中的奋进
王同保生于1956年12月，原籍浚县，上世纪五十年代初，父母来到安阳。他在孩提时代的记忆中，姊妹们多，家境困难，生活艰苦。
六十年代初，他的父亲患病失去工作能力，全家七口人仅靠母亲拉平板车养家糊口。
王同保在家排行老三，上世纪60年代末，哥姐上山下乡了，母亲也积劳成疾，家里生活面临绝境。在这个时候，街道居委会为了照顾他们家，做了许多协调工作，为年仅16岁的王同保谋了一份工作—安阳市第二木器厂工人，以此贴补家用。
王同保参加工作，对家庭来说是幸运的，可是对于刚上中学的他，却是失去了上学的机会，从此改变了他的人生轨迹，这也成为他人生的一大遗憾！
1972年12月的一天，16岁的王同保满怀喜悦的心情，兴致勃勃地来到位于安阳南大街南端的安阳市第二木器厂报到上班。到工厂门口，看到一幅破破烂烂的景象，土路土院子，原木，板子，这里一堆那里一摞的，很原始的样子……他的心里一下子就凉凉的了，这和他想象中的工厂完全不一样，很想立马扭头逃离这个地方……
王同保到木器厂当工人，为了家庭，为了生计，但更多地是无可奈何。穷人的孩子早当家，他也知道这个工作来之不易，说到无可奈何，他说，那时候的工作关系，基本上是一定定终身的。人到工厂上班了，就必须将户口本、口粮本上交，街道就将这两项关乎一个人身份证明的材料全部注销，从此你成为一个企业的人。
王同保从小就是一个不服输的人，也是很有个性的人，虽然说他认准的理儿会一条道走到底，但是他不是认命，他也会顺势而为，做出变通。他认为，与其和改变不了的事儿较劲儿，倒不如将这个改变不了的事儿干好，干出个样子来！
他将心里的烦恼一股脑儿抛掉，安心做他的电锯工、木工——这项工作是这个厂子里最重最累的活。他不怕，他在能够吃饱肚子后，就成为一个身强力壮的小伙子，干活的踏实劲儿，让老师傅们交口称赞。
成为工人后，除了下班后跑到家里帮父母干家务，看书学习成为他业余生活中不可或缺的内容。
从小学到中学，他都是班里的干部，既有一套管理方法，又酷爱学习，深得老师同学好评。王同保说，他这个年代出生的人，从小生活在学习英雄、弘扬先进的氛围里，雷锋，欧阳海，刘英俊，焦裕禄等成为他们学习的榜样；还有一些历史人物，像海瑞、包拯，也是他心目中的英雄。他那时爱看的书有《红旗谱》《青春之歌》《艳阳天》《林海雪原》《钢铁是怎样炼成的》……
在工厂里，他“为能识别环境和了解外部世界，增强自己的生存能力，工作之余开始学习有关书籍。特别是马列选集、毛泽东著作以及哲学、政治经济学、科学社会主义专著……”（摘自王同保《我的自传》）随着所学知识的丰富，他内心里逐渐激起报国热忱，立志要改变这个落后的工厂，因此，他针对工厂的弊端，提出许多意见和建议，但是却石沉大海，深感“报国无门”。他不服气，但是不沉沦，更没有破罐子破摔，他随时都在积蓄着力量。
1977年，工厂来了位正直的老干部担任书记，“老书记对工人的体贴、对不正之风的痛恶，对企业的感情专注，对事物的敏锐判断，对问题的果断处置以及严谨的工作作风、务实的工作态度、认真的工作方法等都给我留下了深刻而崇高的印象，从他身上我学到了许多在书本上学不到的优秀品格和处事原则。”（摘自王同保《我的自传》）
随着他的学识不断地增长，阅历不断地丰富，领导也慧眼识才，1979年调他到财务室任出纳，1982年调他到供销科做采购员。随着岗位的变动，业余时间的充裕，他读书的劲头更大了。专业书，社科类书，等等，可谓博览群书。作为采购员，出差是经常性的，在外头，除了工作，业余时间喜欢看书，若干年后，他只要去外地，逛书店就成为习惯。
02.扫出一片新天地
上世纪八十年代改革开放之初，知识青年上山下乡返城潮，国家面临着解决这些待业青年的就业压力，各企业也都有任务，但是又没有那么多岗位，因此，在那个时期，各单位各显神通，纷纷开辟门路安排待业青年。
一个安阳人既陌生又熟悉的人。
1983年5月，位于老城南门口的市第二木器厂决定开办一家商店，卖自己厂生产的乐器，兼营文化用品，以此安排待业青年。在确定商店负责人人选时，王同保放弃既舒适又有油水的采购员工作，向领导毛遂自荐，担当起负责商店经营的重任。从此，在这个商店里，他既是负责人，又是法定代表人，既要承受独立自主自负盈亏的重担，还要为五六个人的生活和工作前途负责。
王同保主动接受挑战，他自信“走出了工厂的围墙，同时也迈进了事业的新天地。”（王同保《我的自传》）
王同保说，那时候刚进入商店，自己就有一股子使不完的劲儿，一门心思在商店。
面临着安阳国营大型商场，想着要改变小商店的劣势。
王同保去过上海南京路、北京王府井大街，看到那里的商场窗明几净；回头看那时候的南大街，环境卫生差，沿街门店无论是墙面，还是窗户玻璃，都是灰头灰脑的。他决定要改变这一状况，让人们对自家商店刮目相看。
王同保说干就干，制定了商店卫生制度，并书写上墙。
他还在如何打扫上下了一番功夫，他说，如何做到洒水像雨露，扫地使匀劲儿，一块抹布用八面，三桶水打扫一次卫生……他都一一示范。
商店卫生最基本要求一天四扫地，每周一次大扫除，室内室外，窗户和门，尤其是室外，每次打扫不仅自家门前要扫净，还要向左右延伸多扫五六米，向前扫到路对面，既要扫前洒水，又要扫后洒水……
临街门店每天坚持打扫卫生，在当时的环境下，很多人不理解，为此还迎来了诸多行人的驻足观看，一时成为南大街的一景，奇葩的是还有人要找经理问个究竟。王同保说，商店与安阳内衣厂毗邻，那时候，内衣厂许多技术和管理人员大都来自上海、无锡等地，应该是很有见地的了，但就是他们中有人非要找经理，感叹这里的卫生不亚于沿海大城市。更让人想不到的是，时间不久，文峰区爱卫会还为商店送来了锦旗，此后，只要有活动，商店就成为爱卫会的样板。
一时间，“地光、柜净、玻璃亮”成为商店的一大特色。
怎样坚持下来的？他说，是实实在在干出来的，一级为一级担责：店员没有打扫好，由店长去打扫；店长没有打扫好，由我这个经理去打扫。这不是单纯某一个人的事儿，而是整个集体的事，由上对下负责，又都是以身作则，没有什么坚持不下来的。
为了强化卫生工作，他们还组织员工进行打扫卫生操作比赛，制定了打扫卫生操作规程……
视打扫卫生为第二生命的吉远人，从此扫出一片新天地，一扫而成名全安阳市！之后，许多单位组织人员来吉远参观，打扫卫生成为大家参观学习的第一项。
曾经有一家单位，在一天早七点，组织十几号人在位于红旗路的吉远门店路对面，学习观摩，有人说，有人记，有人指指点点，直到吉远门店卫生打扫结束，他们才离开——王同保说，这是这个单位领导事后讲给他的真实故事。
吉远人长期不懈的坚持，就成为海尔创始人张瑞敏说的，“把普通的做到极致也就不普通了！”
说到当时的想法时，王同保说，也没什么，就是当大家都不做的时候，你去做了，就凸显你的超前了。
打扫卫生延续到现在，也成为吉远公司经营管理的宝典之一。
03.无心插柳？柳不仅成荫，还成了林，成了森林！
翻阅吉远公司《走过三十年》大型画册时，我看到原安阳市第二木器厂一位副厂长的发言，他说“有幸参加了文体商店的筹建，按照当时的决定，厂拨资金6000元，扶持三个月后实行独立核算、自负盈亏。可以讲，成立待业商店，多是权宜之计，没想到能发展30年，而且成为安阳市的一个知名品牌……”
“多是权宜之计”！厂领导提出办商店，可能是出于政治任务，亦或是无可奈何、无心插柳，但是王同保后来却把它当成要改变自己人生的一项事业来干，不但成荫，成了“林”，还成了“森林”！
成立之初的这个小小商店，虽小，但也是集体性质的，是带有政治任务色彩的，这同样也要成为王同保的任务，要安置就业青年，要带领团队生存下去，要养活这“一家子人”，日后还要为企业交利润……他任重道远。
商店的一切都要从零开始。
刚开始，王同保面临的压力是多方面的，首先是资金的压力。6000元启动金，成为商店的全部家当，他们只能是一分钱掰成两半花，能省的就省，能修的就修，能不花的就不花。
王同保既是领导又是营业员、采购员，白天是营业员，晚上当看护员，货物验收员，整个人忙的可谓“四脚不着地”，多年后他在《我的自传》中这样描述：“感受最多的是疲惫和紧张，体会最多的却是兴奋！能按自己的意志做事，能把自己的追求和工作结合在一起，这是我人生的第一次！”
王同保的简朴是出了名的，甚至说“抠门”。从创业至今，他一直倡导“勤俭节约”理念，该省俭的必须省俭。从创业初期到现在，修理柜台、油漆门窗、制作牌匾、整修仓库以及运送货物全部自己动手，新租赁地方的基建工作大部分内部人做，只有很专业的才请专人。留有办公桌椅等家具的，能使用的一律留下使用。无论是公务接待，还是公司庆典，他们不图虚名，物品，能用就行；酒席，够吃就中，绝不攀比，更不奢华。
王同保无论当集体企业的经理，还是企业改制后当经理，从始至终，他都认为是在干一项事业，一心一意，时时刻刻，他都牢记自己是商店的人。
1998年5月，“吉远以接受乐器厂十九名退休职工为代价，正式结束了与乐器厂（1984年划归市乐器厂）早已名存实亡的隶属关系。……企业改制顺利完成。由20余名股东组成，注册资金50万元的吉远贸易有限责任公司诞生，它标志着企业产权制度改革，也标志着吉远的经营体制正式与市场接轨。”（摘自《经理文集》）
改制带着阵痛，更要付出代价，这是王同保那时代的企业家面临的阵痛，也是对社会的担当和责任。
尽管有时候，社会对他并不公平，他心中也有痛楚，但是，他看的是大方向，是未来。
他说，一个人认准了一条道、心无旁骛的干事儿了，再苦再累也都是情愿的。
回忆过去，他说，他既感激老支书当年对他的信任、感激伴他一路走来的吉远同仁、感激第二木器厂给他的平台，更感激国家的改革开放政策！
王同保始终抱着一颗感恩的心，回味着他的过去，也展现着他的未来。
37年的酸甜苦辣，也许只有王同保和他一起创业的伙伴们才能够体味？！
04.王同保，一个干板硬正的人，一个干板硬正的生意人
安阳人在文具用品采买方面，会很理直气壮地说：“市场风气不正，但在吉远购物，单位放心，自己干净。”
吉远文具，成为安阳商业领域货真价实的代名词！
这也是许许多多安阳行政事业单位采买文具的人，不约而同地来吉远的“源头活水”。
看吉远公司的老照片，王同保从年轻到现在，大都是留着板平头，身板也是板正的很，整个人板板正正的，给人以耿直、率真、真诚，显现出做人板正、做事雷厉风行的作风。
现在差不多已然一头白发，但依然是板平头，依然身板硬挺，依然能切实感受到他当年的风采。
1985年，王同保在安阳市华侨商场看到陈嘉庚先生的《论经商》，让他找到了生意“经”并创作出《商店精神》，其中“经商须言信，轻信者商必不旺；见利忘义乃生意者之大忌；唯利是图，乃鼠目寸光者也……”（原为仿古文，标点为作者所加）成为王同保带领的吉远公司，历时三十七年经营的精神支柱、经商信念，也成为他诚信经营不可触碰的一条红线。
最开始，吉远的名气来自打扫卫生。随着时间的流传，王同保总结出来的“三不”成为吉远人的新标杆，即不开虚假发票、不搞回扣、不搞有奖销售，这也成为吉远公司数十年经营的三大法宝。
顾客评价说，“三不”是吉远文具多年来的一贯风格。
但是，在八九十年代经济浪潮的冲击下，利益熏心的人则称“三不”做法呆板，说王同保保守、固执，没有“创新”意识。在那个年代，挂靠在知名品牌名下，租节柜台，“连锁”“联营”等，都会为吉远带来不菲的利益，但是，王同保将此拒之门外……他说再大的利益也不可惜，反倒是一身轻松。
王同保说，吉远的发展是有内在的东西的，是自律自洁的自我加压，也做了许多人不愿做的事。他说，一个组织的纯洁性，领导是关键，首先从自身做起，才能带领团队一往无前。
他说，吉远人绝对不见钱眼开，该挣的挣，不该挣的绝对不挣。企业一旦唯利是图，蝇营狗苟，品牌就没有含金量了。
《经理文集》中说，几十年的经营中，吉远做到了往来业务无纠纷、经济运营无三角债、购销商品无赊欠、用户消费无投诉、商品周转无沉淀、劳动工资无争议、社会保险无拖欠、发票管理无松懈、规范经营无回扣（现在对公有折让）、营业增长无滑坡，环境卫生如一日。
有一事例可佐证：行政单位到财政局国库中心报账，吉远的发票信得过，免检！
在吉远，永远是“正”字当头。齐鲁先生在《略论吉远的正规经营》一文中的标题，都是以“正”字来体现吉远的，称赞吉远树的是“正气”，走的是“正道”，讲的是“正理”，修的是“正果”，感慨“吉远靠正规经营走过三十年长盛不衰之路，靠正规经营开辟了市场的一片蓝天净土，占领了商业道德制高点。”
王同保说，走在正道上，才会心胸坦荡，感觉踏实，“经商须言信，口碑胜金杯”。
这就是为什么在安阳大地，各行各业，各类群体，只要讲到正规经营，首先想到的是吉远？老百姓心中有杆秤，公道自在人心！
十年磨一剑。吉远商店凭着洁净的卫生和呆板的“三不”经营法则，社会效益和经济效益快速上升，于1987年、1989年两度扩大经营，先后成立了办公文具部、帐表营业部，到1993年，整体经营能力跨步迈上新台级，王同保在十年店庆中说“由原来的五六个人，一年销售十多万元的微小门店，发展到了拥有30万元自由资金、40多名职工，年营业额200万元，拥有成千上万用户的专业商店。各项经济指标在同等规模的同行业中均属上乘，营业额、利润、企业积累三项指标（以1985年为基数），年均递增幅度大都超过了30%。”
之后，公司经历了二十周年、三十周年、三十五周年……一路走来，吉远几乎年年一个新台阶，年年一个新景象！
1999年，时任安阳市委书记朱天宝让秘书刘石林到吉远公司了解情况，安排《安阳日报》记者深入吉远公司采访，在《安阳日报》头版发表《商海制胜的奥秘》文章，在安阳市商业界引起轰动。之后，安阳市委宣传部组织各媒体进行集体采访，安阳电视台还专门制作几期《吉远现象》节目，组织各行各业，专家学者进行大讨论。《安阳日报》也陆续刊登一些读者文章，像《商店印象》《可爱的吉远人》等脍炙人口……
安阳市政协原副主席徐乃斌是书法大家，也是吉远公司多年的老顾客，他为吉远人的真情所动，欣然题词“吉远昌盛，利民为先”，给予了吉远事业高度评价。
原安阳市劳动就业处、安阳市总工会等单位先后给予吉远先进称号，还有许多行政事业单位先后组织人员来吉远公司参观学习，社会效益明显提升，“吉远现象”一时间成为安阳人热议的话题。
2012年，在《环球文仪杂志》组织的中国文具品牌测评中，吉远公司被评为“中国文具十大连锁店”。
05.平生只做一件事儿
王同保说，他平生就做了一件事，就是把吉远的事儿做好，把吉远这个品牌呵护好。
作为一家知名品牌企业，很多人只知道吉远，却不知道吉远老板是谁，可见他所追求的不是自己的名利，而是一项需要诸多同仁全力以赴的事业。
王同保说，文具这个行业门槛低，吉远能够三十几年如一日，说明了企业是有竞争力的，价格是最合理的，费用支出是有保障的，从服务、产品质量、价格对比，能够成为“东方不败”，吉远的功底是真实的。
吉远在经营上不求暴利，他也曾劝告上门讨“秘诀”的人说，想发财就别干这一行！
王同保说，吉远的经营没有秘密可言，几十年间，离开不少人，离开的人从事这个经营的也不少，看着像是被切去市场这个蛋糕一块，但是，对吉远来说无损大局。
曾经有一些知名的大型商超来吉远暗中调查价格，像原来的安阳亚细亚商厦，他们抄去的是价格，学去的是皮毛，内在的东西他们永远偷不走，学不会。
现在的一些大型超市，文具类商品作为业态，他们有，但是不多，只是一种点缀。因此说，做文具他们永远没有吉远有优势，吉远尽管经济规模有限，但经营办公文化用具是专业，他们从不惧竞争，在维护企业信誉上历来都是全力以赴。
王同保经商几十年，不少人慕名而来，有的人给出主意扩大经营，有的人投资搞合伙，有的咨询公司支招让吉远走向全国……不一而足。
我问王董有没有做过跨行业产业？王董毫不迟疑地说，有过。他说，20年前曾经投资30万元开过一个“吉远餐厅”，咱是外行，不到仨月出现入不敷出。他权衡再三，下决心关停转让，避免了更大损失。他深切地体会到隔行如隔山，不熟悉的行业绝对不能轻易进入。
通过这个事例，王同保彻底的回归自己的专业领域，扎扎实实做文具及相关行业。
王同保说，痛定思痛，咱这个企业从来不提做大做强，甚至不提走出安阳走向全国，因为咱知道咱们的业态、咱们的条件，只有实实在在地扎根安阳，为民服务，这才是咱的根本。
在安阳，业态不变的，三十多年仍然坚持的，无论国有还是私营，除了吉远，其他的没有了，这也叫大浪淘沙啊。打造企业品牌，在一定的区域内，在历史的长河里，需要锤炼，需要口碑，需要一定的影响力，需要众口同声，而不是自卖自夸，这是我多年来的根本追求。
啥叫事业？不是说凡是挣大钱的就叫事业，我认为事业首先要做长久，让老百姓受益，大家念你好，所以说不能把挣钱多少作为事业的标准！王同保如是说。
他说，现在吉远的资金链、现金流不用担心，保有资金较为充足，因此不需要贷款，银行上门办贷款，咱们用不着。
吉远成立30周年的时候，已经发展成为一家主要经营办公文具、办公机具、办公家具和办公日用品等，共计三十多个大类近万品种，员工一百多人，营业面积两千多平方米，仓库及办公面积一千多平方米，在安阳和林州市区设有9个自营门店的有限责任公司，服务覆盖安阳五县（市）区及鹤壁、濮阳、邯郸、长治等周边地区。
什么是事业？孔子《易经·系传》里叫做：举而措之天下之民，谓之事业。也就是说，一个人，一辈子，做一件事情，对社会大众有贡献，对国家民族，对整个社会，都是一种贡献，这才叫事业。
王同保37年所走的路，所做的事，就是“举而措之天下之民”的事业！
06.吉远不是简单的一个经营性企业
1996年4月，原安阳市劳动就业处领导安排处机关的全体干部，分期分批，每人来吉远公司劳动一周，和吉远人一起打扫卫生，一起搬货上架，从中体验吉远人的敬业精神，学习吉远人的艰苦朴素、创业精神……这项活动持续两个多月时间。不少就业处的干部感慨吉远人的精神和情怀。活动结束的时候，两家单位举办了联欢活动，结下了深厚的友谊。
这之后，安阳的行政机关干部，中小学校师生，将吉远视为一个艰苦创业、正规经营、风清气净的教育基地，参观，学习，合影，留念。
参观者人中，有来自全国各地同行业的人士，大都是慕名而来，更多的是来自安阳的行政事业单位，据吉远不完全统计，十几年来，有上百家单位来吉远参观学习……
吉远，在安阳不是最大的企业，但是，吉远在安阳却有足够的分量，是一个响当当的有影响力的企业，从员工物质和精神生活的体现上，从多少年来举办的各类活动中，从多年不断接待诸多机关事业单位来公司参观学习，就能看出吉远在人们心目中的地位和影响。
每次到吉远采访，目之所及，耳之所闻，能切实感受到吉远人的昂扬向上，朝气蓬勃，以店为家的责任心、自豪感。
在新冠肺炎疫情扫尾阶段，吉远的各门店开门营业，员工也基本全部上岗。两个多月的时间，员工们居家防疫，其收入怎样安排？王董说，工资没问题，平均为大家开70%以上的工资。
王董说，吉远37年时间里，没有一次拖欠过员工工资。可能是看到我一脸狐疑，他认真的说，吉远公司几十年如一日，滚雪球似的发展，经营方面没有大起大落，年年做到收支平衡，略有盈余，因此员工的工资始终有保障，并且工资水平逐年递增，一直处于同行业较高水平。每年中秋、春节都要向员工发放福利。近几年，每月安排为员工举办生日宴会，让员工感到家的温暖。员工以及家属患病住院，公司都有专人携带营养品前往慰问，对家庭困难的员工，公司会及时采取措施，帮助他们共度难关。
王董认为，员工的精神追求要充分满足。每周一次的门店学习例会，晨会学习，岗位培训，技能比赛，组织集体到经济发达地区和革命老区传统教育基地参观学习，每年一次的外出旅游，坚持三十余年，一年一小游，两年一大游，还允许员工带上老人、配偶和孩子，其乐融融。员工们在游历中，不仅增长了见识，开阔了眼界，陶冶了情操，还增强了集体主义、爱国主义情怀，激发了员工的干劲，凝聚了员工的人心。员工们说，吉远是一所大学校，教会他们如何做人做事。
在吉远公司的荣誉栏里，看到不少被表彰的员工。这是吉远公司每年都要评选的优秀团队和优秀个人，公司既给予物质奖励又给予精神鼓励。表现优异的员工还会推荐到市总工会等上级单位表彰和奖励。多年来，有数名员工荣获市级“五一劳动奖章”等荣誉称号。
近几年，一路与吉远同行的老员工陆续到退休年龄，吉远公司给予他们很高的礼遇，专门开欢送会，专门颁发致敬词、匾额，给予高度评价和颂扬，这既是对老吉远人的奖励，又是对新吉远人的鞭策。
吉远公司在关怀体贴员工的同时，不忘回报社会，积极为社会担当和奉献。三十多年来，每当社会发生重大自然灾害，王同保都在第一时间，率领大家义无返顾地尽自己的绵薄之力，扶危济困。1998年的长江洪灾，2008年的汶川大地震，2016年安阳百年一遇的大洪灾，他们都是积极慷慨解囊，奉献爱心……
在吉远陈列室参观，看到一个年代久远的笔记本上，蓝色钢笔字写着“做文化工作的益友，当教育事业的后勤”《文体专业商店》开业启示，落款是一九八三年八月——是王董的手写，也是创业之初他为企业的定位。
王同保一直践行着自己这一诺言。在安阳文化行业和学校广大师生中，吉远文具有着良好的口碑。他尊师重教，教师节前往学校慰问，送去慰问品慰问信，带去对教师的敬意和关怀。他还是中华传统文化的传播者、推动者，在全市举办中小学生古诗词朗诵大赛、中小学生戏曲大赛以及部分学校组织的教学大赛，王同保和吉远公司都是积极的推动者、参与者，为中华传统文化，为安阳文化教育事业，贡献着吉远人的一份热情和希冀。
正如吉远企业文化研究会会长齐鲁先生在《创立吉远，缔造品牌——记吉远公司创始人、董事长王同保》一文中所说“‘山不在高，有仙则名；水不在深，有龙则灵’，王同保同志倾注毕生心血创立的吉远不是最大的企业，但在安阳却有足够的分量。他和吉远的成功之道足以让商界同道咀嚼和品味，他与吉远的精神和品质也将继续感染和影响这一方土地的人们。”
通过采访，让我联想到了著名的日本经营之圣、京瓷公司创始人稻盛和夫先生，他为京瓷公司制定的企业经营理念是“在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步和发展作出贡献。”
我感到，王董和吉远经营理念以及不懈的追求，与京瓷公司是何等相似。
07.业余碎片化的时间，成为王同保一生求知的串串珍珠
在吉远陈列室里，陈列着诸多像《马恩列斯选集》《毛泽东选集》等大部头书籍，也有不少杂志，刊物，都泛黄了……这里尘封着王同保学习历程的历史。
采访王董时，看到他写得一手好字，写的一篇篇好文章，还有几乎全部出自他之手的企业管理制度、业务知识等，这与他仅仅上了半年初中的学历很难对得上号。
我饶有兴趣地请教他是怎样做到的？
王董说，他的人生中，学习让他增长了才干，读书使他丰富了阅历！
他说，参加工作后，在相当长的一段时间内，马恩列斯毛选集，许多文学刊物，让他受益匪浅，如《小说月报》，中篇小说选刊《收获》《当代》《啄木鸟》以及《外国经济管理》《新华文摘》等书籍，都对工作、学习和生活有很大帮助。
他说，自己几十年主要靠自学，工余学，出差在外学，通过看书，看报纸，看文件等积累学识。
我很好奇他那么高的写作水平是怎样练出来的？他说，咱没受过正规教育，也没有正规的学习过写作知识，主要是通过看和写来锻炼，比如说公司每年的工作总结、工作报告，庆典讲话，大都是从政府工作报告中学习，从领导讲话中学习。有时候，一些重要的文章，需要提前动手写，像每年的工作报告，提前一个月就开始着手准备。也有写不下去的时候，这时就放下它，再学习再思考再动手……
他较为正式系统学习，是上世纪八十年代初期参加山西函授大学学习，2002年参加安阳市政府与北京大学联合举办的EMBA班学习，2个月集中听一次课，但是，如果有时候学习与工作冲突了，他会将学习放下，为工作让道。
看似简简单单的一番话，实际上是王同保几十年如一日的自学，求知，他说，学习是为了不断提升自己的能力和水平，活到老、学到老才能跟上社会发展的节奏。
我看着面前的《经理文集》《经营手册》两本厚厚的书，目测应该有五六十万字之巨，大都是他一字一字的积累。尤其是每年的店庆讲话、工作报告，到如今，他亲自“操刀”几乎未间断。（他也是很时髦的人，近几年，他不再在纸上写了，而是改在电脑上敲了。）
齐鲁先生在《经理文集》前言中归纳概述了王同保文章的主要特点：思想性强、有针对性、鼓舞人心。评价王同保“出身寒门，来自基层，虽无正规学历，但有追求，喜专研，好思索，善动笔。各类文章、讲话，篇无短长，全然出于己手。诚可谓从商几十年，写作大半生，实在难能可贵，令人叹服。”
短小精悍，带有古文言文色彩的《商店精神》《管理人员之要求》等，既典雅，又朗朗上口；既有思想性，又有文学性。尤其是近万言的《三十年的耕耘和追求》，是他总结企业发展三十年的一篇力作，是对吉远三十年发展历程的高度浓缩！她展现的吉远所坚持的经营理念，经营方略，内在品质追求，企业文化的积淀、传承和发展，语言简洁缜密，逻辑关系严谨，将回顾与总结、展望与期许展现的淋漓尽致，言语无不神采飞扬，看后给人启迪，令人动容，不禁拍案叫好！这样的华彩文章，不是一般的有文字水平的人就能写出来的，他倾注了作者几十年的情感、经历和心血！
还有多达360页的《经营手册》，满载着吉远公司三十余年的制度文化，一点一滴，但又不是简单的一点一滴的累积，而是透视出王同保在企业发展过程中的智慧和抉择。
他没有上过正规学校，也没有一张正规的初中、高中和大学毕业文凭，但是，他的学识、管理才能，又岂止一纸文凭所能涵盖了的？！
今年64岁的王董，每天还是早早的就来到办公室，开始他一天的工作。他说，来到办公室心里踏实。
在谈到吉远的未来时，王董几近深思熟虑，他说，主要有两项工作，一是选拔培养接班人，二是企业转型升级。这两个都是大话题，也都是吉远未来所要面对和解决的。
王董说，接班人问题，已经提交董事会，前两年已经开始着手物色人选，做了一些尝试，但还不成熟。说到这里，王董意味深长的说，企业选拔接班人，关乎到基业长青，百年老店，需要深思和熟虑。
是啊，企业接班人是企业文化、经营理念等因素的继承者、执行者，要求有良好的个人品质，忠于企业，继承发展，立足当前，开拓创新……
选用接班人是企业领导者的重要职责。选用合适的接班人，不仅是对企业负责，对员工负责，而且更是对社会负责，是企业持续发展的关键一环。
与王董约定作为未来话题，未来再来。
青青草堂创作于2020.03.25--29洹上
2020.04.07修改完善
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