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安阳市吉远公司人才战略规划工作要点

发表时间 : 2015-07-08 08:43:21  访问次数: 1934

         根据公司第五届董事会二次会议精神,现制订公司人才战略规划工作要点如下:

       一、制定人才战略规划的意义和目的:

       2015 年将迎来吉远公司的第32个生日。通过30多年的日积月累,吉远的经营信誉、品牌效益以及社会影响力正在呈现出越来越美好的前景。在吉远漫长的成长过程中,每一位吉远人都付出了心血和汗水;特别是老一代创业者,为吉远的发展壮大更是呕心沥血,倾其所有。随着企业的日渐成熟,公司老一代创业者已经或即将步入退休年龄,吉远的发展重担无疑将由年青一代承担,这不仅是新老交替的需要,更是吉远事业继续兴旺发达的需要。

         我们应当清醒的看到,由于种种原因,目前公司的人才队伍还比较薄弱,无论是公司领导层,还是中间管理层,乃至门店基层人员都相对不足,这种状况如不尽快扭转,将不利于公司下一步的经营发展。因此,制定人才战略规划对吉远具有十分重要的现实意义和深远的历史意义。

         二、公司人才战略规划的内容和形式:

         1、为经营发展储备一定数量的人才是公司人才战略规划的主要内容。在储备和使用人才方面,我们要坚持内部培养和外部引进两条腿走路的原则。从现有的员工中发现人才并给予必要的培养和锻炼,是公司发现、使用人才的主要来源。从外部吸收优秀人才加入,不断增加新鲜血液也是公司人才战略的内容之一。

         2、在未来3-5年内,组建起一个由年青人组成的经营管理团队,是公司人才战略规划的重要目标。这个管理团队包括总经理一名,副总经理2-3名,部门经理5-8名,平均年龄以30-40岁人员为主。

         3、明确各类人员的任职条件和薪资待遇,是做好人才战略规划的重要前提。管理人员特别是中高层人员的素质高低,直接影响到公司的经营水平和经济效益,同时也会影响吉远的对外形象和社会效益,而且职务越高影响越大。因此,必须制定严格、明确的任职条件,以保证其思想、文化及业务等方面具有较高的水平。另外,参照社会行业水平,制定出科学、合理并且具有吸引力的薪资待遇标准也十分必要。

         三、实施人才战略规划的方法和步骤:

         1、成立公司人才战略规划工作小组。全面负责公司人才规划、培养、引进以及使用考核工作。工作小组组成人员如下:

         组长:王同保                 副组长:程清明

         成员:钟军伟 欧春艳 米秋

         2、拟定公司近期引进人才工作方案

         2015年下半年是公司实施人才战略规划的重要阶段。从现在起,我们就要做好引进外部优秀人才的准备工作,包括拟定招聘简章,发布招聘信息,应聘人员接待、筛选,组织笔试、面试以及试工前、试工期的相关安排流程等,力争近期取得实质性成果。

        3、 在引进外部人才方面,欢迎内部职工推荐自己熟悉且符合招聘条件的人员,并对在引进人才方面有实质成果的员工给予一定的奖励。同时,我们也欢迎自认为符合招聘条件的内部员工毛遂自荐、踊跃报名、积极参与到此项工作中。

         公司近期对外招聘岗位及名额如下:

         公司副总1名(商品进、销、存管理)

         营运部经理1名

         市场部经理1名

         综合部经理1名

         商品采购员-2名

         门店店长2-3名

         收银员3-4名

         详见公司招聘简章

 
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