安阳市吉远公司第五届董事会第二次会议于2015年6月27日下午在公司会议室举行。公司全体董事和监事参加了会议，公司书记、财务总监、荣誉董事、荣誉监事列席了会议。会议由公司董事长主持。会议正式开始前，集体学习了公司章程的有关章节，重新温习了金兰盟管理顾问公司整体提升规划建议案中的部分内容。会议就公司2015年改革举措的执行和落实情况进行了对照检查，对上半年工作取得的成绩和存在的问题进行了分析、总结。会议还对全年的经营目标及计划的调整进行了讨论。另外，与会人员还就公司的人才战略规划，经营战略规划以及公司32年庆典活动等内容进行了深入细致的讨论和研究。

        会议认为：上半年在落实年初制定的改革举措方面取得了明显的进展。规范股东结构、改选公司董事会已落实到位，改革公司领导体制，完善组织架构方面取得了实质性的突破。让年轻人在工作中担当主角已经成为共识，公司启用的年青干部在上半年的工作中发挥了重要的作用。同时，由于诸多原因，也有部分改革举措未能实现，如设立校边店、增加加盟店、启动网店、增加自营店等。另外，探索门店经营新模式、突出不同门店经营特色也未启动，商品管理方面还有很多工作需要加强，薪酬制度也需要进一步完善。

        会议在总结上半年经营情况时指出：在今年外部经济环境不利的情况下，公司整体营业实现了稳步增长，这是大家团结一致，共同努力取得的成绩。应当提出表扬的是：开发区店较上年同期增长了40%，安漳店，梅东店的增长也超过20%，洹园总店较上年同期净增加40万元。在肯定成绩的同时我们也要看到不足，东区店，东风店增速明显减缓，铁西店和林州店不增反降，这就需要我们从自身查找问题，分析原因，然后理清思路，对症下药，变被动为主动，扬长避短，迎头赶上。

        会议根据上半年实际经营情况，对全年的营业目标提出了调整思路和意见，公司整体增长目标向下调整，由年初制定的增长25%下调为15%各门店及各部门指标根据各自实际情况予以适当调整，希望调整后的增长目标能更加符合今年的实际情况，也希望通过调整能增强完成全年任务的信心。

        今年以来，公司发展进入到关键时期，领导层面的新老交替已经拉开帷幕，各项改革也在陆续启动。同时也要看到，随着老一代创业者的退休和离岗，目前也是公司管理力量最薄弱的时期。尽管去年年底和今年上半年在引进人员方面取得了一些进展，但总的来说，公司人员紧缺，人才短缺的局面并未改变。公司高层人员不足，中层干部缺乏，门店管理人员也缺少储备，甚至门店营业人员也配置不足。造成这种情况原因有以下几点：一是受经营成本控制意识的影响，二是对外引进人才的重视度不够。经过讨论，大家一致认为：为了加快公司改革的步伐，必须尽快制定和实施人才战略规划。要指定专门的人员专项负责这项工作，从各层级人员的配置目标，到来源渠道，再到各类人才的任职条件和薪资待遇等都要做出明确规定和安排。

        会议强调：在制定和实施公司人才战略规划时，要坚持内部培养选拔和外部招聘引进两条腿走路的原则，对符合条件的内部员工要大胆启用，优先使用。同时，对外部优秀人才要积极引进，经过严格筛选后，也要大胆试用。

        会议希望：通过制定和实施人才战略规划，能进一步优化公司经营发展模式和思路，进一步改进公司经营管理水平，进一步提升公司的经营效益，进一步增加全体员工的幸福生活指数。